曹博，1988年生人，2017年8月4日，通过公司面试，开始了自己在平安人寿的工作，成为一名综合管理岗的内勤员工，在老员工的帮助下，渐渐融入到抚顺中国平安的大家庭当中。

最初，曹博在公司的繁星部实习，在不到3个月的时间里，从认识同事、了解工作，到熟悉工作环境和工作氛围，最后能够稳步跟上公司的高强度工作节奏。经过几个月的学习，曹博不断的加强自己业务能力，很快就实现了独立督导营业部。在工作方面，曹博严于律己，能够认真执行和完成公司安排的各项事务。在与人沟通方面，曹博待人随和，且不失工作基本要求，为人处世以善为先。

2017年11月，公司全面执行60周岁及以上投保人的录音录像工作，在部门经理的帮助支持及肯定下，接手抚顺营销一区的双录业务工作。在刚开始接触双录工作的阶段，的确是困难重重，但曹博能不惧挑战、迎难而上，在繁杂的工作的中，不失本职工作，不断学习业务知识，积极改善工作方法，逐步提高双录质量，基本达到一次成功，让业务员队伍满意，更让客户满意平安的专项服务，短短的两个月时间，便开始接手整个抚顺机构的双录工作，并任机构双录负责人职务。

2018年3月，在各层级领导的帮助下，曹博通过面谈外勤队伍的方式发展队伍组织，促使所在营业部成为机构人力第一的营业部，并于2018年4月，营业部人力突破200人。

2018年5月，由于工作调整，曹博开始接手忠诚部督导工作，忠诚部是通过赛马竞选部经理的方式成立的营业部，营业部内包含原有各部经理4位，大多数员工均为老员工，营业部存在虚假人力，营业部管理松散，没有有效的团队发展方向，部经理更是在同年7月开始兼职其他工作，放弃保险业务员工作，忠诚部成了“无头部”。曹博本着认真负责的想法，对营业部内进行整顿，历时两个季度，对营业部内虚假人力全面肃清，提高营业部团队质量，虽然人力减少，但业务人员质量占比大大提高，团队凝聚力逐步上升。

2019年1月开始，“无头部”因没有部经理，没有了运营基金，营业部运作举步维艰，但即使这样，曹博也能团结营业部内所有人员，争取每一位业务人员的留存。第一季度保证营业部人力50人以上。6月，“无头部”运作困难，涉及归并事宜，但经过2季度考核后，营业部人力维持在了49人，以极小的人力损失维持营业部基础运作。7月，曹博代理“无头部”的同时开始接手繁星二部的督导工作。目前，营业部业绩突出，连续达成公司的各项指标要求，并在公司营业部排名中名列前茅。

现如今，在公司各级领导的指导下，曹博已经成为能够完全胜任各项事务的内勤员工。在工作中，曹博始终坚持自己的工作理念“真心对待每一名业务员，坚持自己的工作要求，严格执行公司的规章制度”。也正是这简单朴实的理念，让他成为一名合格的内勤员工。