---抚顺天安召开上半年工作总结表彰及下半年工作计划会议

 

      抚顺天安总经理曾庆明同志在参加完总公司上半年工作总结表彰大会后，深感肩上的责任重大，下半年的任务艰巨，为早日实现承接目标任务，于7月23日下午，组织全体员工召开上半年工作总结表彰及下半年工作计划会议。

      会上，曾总详细传达了总公司上半年会议精神，并就裘强董事长在会议上的重要讲话进行大论讨，要求全体员工撰写心得体会。曾总指出，尽管上半年我公司实现保费收入918万元，计划完成率为76.5%，同比增长163.4%。已决赔案803件，全险种已决赔付率仅为29%，在全系统中赔付率最低。但是我公司的业务发展不均衡，业务渠道单一，险种结构不合理，私家车、营业车占比较高，风险管控能力降低，潜在风险较大。保费增长过快，销售费用增加，提转差过大，已赚保费减少，导致财务数据亏损。我们应该深思，应清醒地认识到摆在我们面前的困难，但是只要大家同心协力，共渡难关，实现目标任务指日可待。

      曾总也表扬了那些在一线奋斗的员工，如查勘人员不分昼夜，第一时间赶赴现场，为理赔提供第一手真实有效的现场资料，维护客户的合法权益；一线业务人员在承保政策严格、销售费用降低的情况下仍然主动开展业务，以公司大局为重，不计较个人得失，他们高度的责任心，爱岗敬业精神，值得全体员工学习。在费用紧张的情况下，公司决定对那些有特殊贡献的员工给予一定的物质奖励，以激励他们在本职岗位中发挥更大的潜能，在工作中起到先锋模范的带头作用，以调动全体员工的工作积极性。

      随后，曾总提出了下半年的工作要求：紧紧围绕承接目标任务，强管理、控规模、重合规、抓效益。吸取上半年工作的不足之处，制定合理的工作措施：

1、加强公司内控制度，坚持以制度管人，制度管事的管理体制。加大考核力度，提升员工的紧迫感，责任感；加强岗位培训、业务培训，提升员工的专业技能和展业技巧。

2、合理控制保费规模，调整险种结构，以盈利险种为主要目标，摒弃不良业务，提高承保质量。加强交强险承保管理，严格按照保监局的要求承保交强险业务。

3、坚持合规经营，严格按照总、省公司、保监局制定的承保政策开展业务；加强理赔监督，挤压理赔水份，积极开展打击“三假”工作。

4、加强财务管控，紧缩日常开支，降低销售费用，合理控制经营成本。

5、继续深化主题教育活动，解放思想，转变观念，把忠诚教育引向深入，深刻理解公司发展定位，引导员工以“十八支持，十八反对”为行为准则，以“二十推行，二十禁止”为经营理念，立足本职岗位，实现自身价值。

      在大会即将结束时，曾总希望全体员工增强信心，鼓足干劲，同心同得，逐步转变亏损局面，为早日实现承接目标任务努力奋斗。