为有效推进《营销基本法（2016版）》的上线工作，同时为总结分析一季度、提前部署二季度营销工作，营销渠道于2016年3月10日至12日在河南郑州召开营销渠道基本法（2016版）培训宣导会议及一季度分公司营销部经理、培训部经理工作会议。来自35家分公司营销部经理、培训部经理、人管室主任及传承讲师等共计170余人参会。本次会议得到了总分公司领导的高度重视和大力支持，富德生命人寿总经理助理李燕总、营销管理部副总经理张春阳、总经理助理王科、程建军，营销培训部总经理李高真、总经理助理潘晓军及河南分公司副总经理杨相东等领导莅临会议现场。
    河南分公司全程支持本次会议，3月10日开训当晚分公司副总经理杨相东总亲切致辞，杨总介绍了河南的文化及特色，同时对参会人员的到来表示热烈的欢迎。
    基本法（2016版）培训会议内容详实重点突出，宣讲、分享、测试、通关等环节精彩纷呈。总公司营销管理部人力发展处对基本法（2016版）的修订总体思路、主要亮点及具体规则进行了宣导介绍，河南、江苏、甘肃、青岛四家分公司分别对新基本法推动思路进行了分享交流，为其他分公司的新基本法推动启迪思维，最后全体参会人员分组进行研讨及试讲，通过对基本法内容的考试及通关两个环节，通关至深夜12点，所有人员加深了对新基本法修订内容的理解和掌握。
    营销管理部张春阳总对新基本法的修订思路和亮点进行了再次解读，并对分公司接下来业务队伍分层级培训提出指导意见，要求营销内外目标一致、呼声一致、行动一致，学好、用好新基本法来达成强化新增、促进留存、鼓励晋升、做大团队的预期！营销培训部李高真总也对分公司培训部在新基本法推动的提出培训工作要求。
    营销渠道分管领导李燕总从更高层面对新基本法的修订背景进行阐述，同时指出新基本法的修改方向符合队伍的长期发展需要，是营销发展的根本，是营销一切工作围绕的核心。并对新基本法上线前后和组织发展工作安排做出指示，要求各分公司学好、推动好基本法，借力新基本法做好组织发展的推动工作，以最优团队迎接新基本法的上线。
    12日下午召开了一季度营销部、培训部经理工作会议，35家分公司的营销部、培训部经理及总公司营销管理中心相关人员共同参会。首先，营销管理部张春阳总带来了《2016年开门红阶段盘点及二季度工作规划》报告，详实的盘点了开门红阶段达成，并对二季度营销工作做出规划。其次，在开门红期间表现突出的重庆、新疆分公司带来了《组织发展推动分享》，时值营销渠道2-4月增员季活动的最为关键时刻，两家典范机构的精彩分享给全系统带来宝贵的经验借鉴，大家备受启迪。营销管理部机构发展处许巍经理、销售支持处魏徕经理分别带来弱改工作报告和客户积累工作沟通，助力营销业务发展。营销管理部王科总组织各分公司营销部、培训部经理对于5－6月产品运作及节奏进行了高效研讨，同心合力做好5－6月的资管产品推动准备。最后营销渠道分管总李燕总针对本次会议进行总结并言简意赅的提出二季度的工作要求。
    三天的会议时间，所有的与会人员对2016版新基本法推动有了坚定的信心，营销及培训关键管理干部对于二季度营销重点工作也有了更深层次的理解。
    基本法（2016版）的正式推出，必将成为市场上的最强音，为营销渠道2016年的腾飞助力！