为全面贯彻落实张汉平总经理提出的“逐步成为公司最有价值的业务渠道”的中长期发展目标，不断深化大续期理念，总结分析续期条线四月月度经营状况并部署五月相关工作，富德生命人寿总公司保费部于2016年5月12日在东海八楼一号会议室召开续期条线四月月度经营分析会议。公司总经理助理，续期条线分管领导刘和欣、总公司保费部总经理徐红永（辽宁分会场参会），各分公司续期分管领导与分公司保费部经理、室主任以上人员，以及总公司保费部全体人员参会。

会议期间，特别邀请了公司法律合规部张勇涛经理对公司《产品全流程管理规定》进行了解读，接着总公司保费部张传琴总与赵云经理分别对续期条线四月月度经营状况作出了分析并对五月份进行了业务部署。随后由人管处刘恋老师就营销条线新版《基本法》中续期利益关键点作重点解读。同时为做好5月份富赢一号当月续收工作，会议特别邀请了河北分公司张玉然总就河北分公司如何收取富赢一号向与会人员进行经验分享。会上，徐红永总结合目前条线发展状况，对续期条线后期工作作出了相关工作部署。徐总在讲话中强调，续期收费方面应继续加强过程管理，进一步深化大续期理念，将品质管理落实到位，在5月份的业务推动过程中加强关注富赢一号及福上福A两款产品的收缴情况。二开新单业务方面，各机构应着重关注人力增长，持续推动“1、3、5”工程，能够做到人人月月开单的标准，做实续期和新单周单元经营的融合以及面访管理和客户积累的基础管理动作，保证二开新单业务可以做到持续发展。

会议最后，由刘和欣总作领导训勉。刘总指出2016年开门红续期收费和二开新单双线均取得了优异的成绩，续期四项核心指标不断攀升，在四月份创下新高。在后期的发展中，各分公司应该在此基础上狠抓业务品质管理，做实续期基础管理工作，做好管理积累，强化培训效果，提高学习能力、观察能力，将每次会议中的分享做到有效利用与传承，持续通过会议平台加强交流，促进学习。坚持以续期收费工作为本，品质护航，持续推动“二开”试点工作，逐步完成续期收展转型工作。和欣总在会议最后提出三大目标：续期条线将挑战年中97亿实收保费目标、二开新单业务年中冲刺完成全年年化标保任务、持续推动“四九”文化，争取出现更多“新四九”机构。

新目标、新起点、新征程，5月份作为上半年工作最重要的月份，对于续期半年冲刺及实收保费目标的达成至关重要。续期条线将在集团张峻主席的战略指引下，在方力董事长和张汉平总经理的领导下，团结一致、奋发有为，全力打好五月份的攻坚战，为实现全年更高目标打下坚实基础，为公司全面迈入第一集团，打造行业一流标杆再立新功！