为总结分析2016 年上半年业务达成及经营情况，充分研讨下半年工作安排, 总公司营销管理部于6月6日-7日于贵州贵阳召开营销渠道2016年下半年营销管理工作策略研讨会议。公司总经理助理、营销渠道分管总李燕，河北分公司兼营销管理部总经理邓明远，贵州分公司总经理何松等领导与来自全国33家分公司的营销部经理、营销骨干人员以及总公司营销管理部的核心干部和部分人员共同参会。
    会议开始，首先由何松总致欢迎辞，欢迎大家来到素有“避暑之都”、“森林之城”美誉的贵阳。紧接着李燕总致开幕词，对上半年营销管理工作进行了高度肯定的同时，也指出仍然存在相应不足；表示，本次会议的目的重在对下半年营销管理工作进行充分的研讨，让营销管理的工作更接地气；希望全体伙伴在会议期间畅所欲言，尤其是希望总公司营销管理部的全体伙伴借助这个难得的机会认真学习，沉到基层。接下来，总公司营销管理部人力发展处刘昀处经理、产品管理处王丹雪处经理和销售支持处魏徕处经理分别带来1-5月组织发展、产品推动、客户积累总结及下半年的推动安排构想。随后，各分公司对6月份关键指标预估情况进行了现场汇报。
    会上，对下半年组织发展方案、产品推动及客户积累工作展开了充分的研讨。窗外夏日炎炎，挥汗如雨；室内头脑风暴，激情迸发；各小组的研讨发表汇聚着集体的智慧，为营销管理工作提出了宝贵的 意见和建议。
    会议的最后，邓明远总进行会议总结，并带来关于如何做好管理工作的专题报告。邓总首先肯定了本次会议的成果，对营销全体同仁在上半年的辛勤付出表示了感谢；随后在专题报告中对领导力、敬业与勤奋以及一个优秀的职业经理人如何才能成长为卓越的职业经理人三个话题进行了分享；最后针对营销管理的工作思考布置了两道作业。
    本次研讨会议的圆满召开为营销管理下半年的工作思路和政策制定提供了更加贴合实际的帮助，相信营销渠道在全体同仁的共同努力之下再接再厉，定能再续辉煌！