为进一步统一思想，提升续期条线中支保费部经理基础管理技能，全面做好2018年四季度最后冲刺以及提前做好2019年开门红备战工作，总公司保费部于9月15日-19日在河南郑州举办2018年续期条线中支保费部经理续期基础管理技能提升培训班，来自全国31家分公司的114位中支保费部经理参加此次培训。培训班得到了公司各级领导的高度重视，公司副总经理李燕、总公司保费部总经理徐红永亲临培训班参加开结训典礼并做重要讲话。

公司副总经理李燕高度重视本次培训班，百忙之中参加结训典礼并作重要讲话。李燕总首先对目前的续收形势做了细致分析，再一次强调了本次培训班的重要性，并对中支保费部经理下一步工作提出四点要求和期望：一是牢记使命，强化主业，续收工作是条线的主业，是条线的价值所在，是新单业务的源泉；二是放眼长远，做实品管，认真落实总分公司的各项品管制度，积极做好与前线部门的沟通协作；三是重视续期基础管理，正确认识自己的价值与定位，做好管理前置，积极推动退保劝阻、离司业务回访、未收件管理三大基础管理流程落地；四是对活动量管理强抓不懈，要从思想上、行动上、能力上和管控手段上全面加强管理，让基础管理真正落到实处。

总公司保费部总经理徐红永在讲话中首先从团队发展策略、产品策略、客户策略及我们的营销模式四个方面阐述了续期收展发展之路；其次强调了收展推广后更应加强续期基础管理不放松，特别是继续率落后的机构，续期和收展工作两手抓两手都要硬才能逐步走出困局；最后要求各机构做好新人招聘和留存，为全面备战2019年开门红做好人力储备。

本次培训班是近三年来针对中支机构保费部经理举办的以续收工作为专项内容的培训班，邀请了系统内优秀机构的续期分管总、分公司保费部经理、分公司室主任及中支保费部经理倾情相授，课程以《续期基础管理概述》和《中支大续期环境营造》开篇，明确续期管理和大续期、大品管环境营造的重要性和管理要点，随后就收展标准周经营、未收件管理、退保劝阻、问题件面访、大单、在职单经营管理等续期核心管理技能进行了从理论到实战的全面讲授，每天晚上都安排续期管理相关内容的研讨，通过激烈的思维碰撞，更加明晰了续期管理工作的落地。此次培训班课程安排紧凑、培训课件严格把关、授课老师精挑细选，理论与实战兼备，通过此次培训，参训学员不仅对本职岗位有了更深刻的理解，更对下一步工作有了更清晰地的思路。

相信续期条线全体将士必将迎难而上，不辱使命，全力冲刺年度目标、积极备战开门红，肩负起公司发展压舱石的责任担当！