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执行力文化建设在续期实际工作中的作用

时间：2015-06-10  来源：  作者： 加入收藏
 
    执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业员工的行为，进而提升企业的执行力。企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。
    要想使企业达成和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。基于此，农银人寿续期管理部采取以下措施培育部门员工的执行力，从而塑造执行力文化.
一、品宣活动：建立宣传工作考核制度，提高员工参与的积极性，提高员工写作水平和投稿质量，形成一种积极向上的氛围。
二、加强内部宣传：续期办公室内张贴合规经营和5s管理方面的宣传挂图。提高专员的合规经营意识和质量管理意识，弘扬公司的企业文化，树立正面形象。
三、PK机制：以结果为导向，营造正面语言氛围，敢于行动要结果。帮助专员认识责任的内涵，树立责任心，承担责任;建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间换位思考，使其更理解领导，更体谅客户，更懂得付出。
四、培训机制：定期进行部门培训。让续期伙伴建立和增强对公司未来发展的信心和事业心。
五、工作时效：内勤、专员执行力首先体现本岗位工作职责，立足本岗位，整齐化一，有效推进工作进程。
六、文体活动：增进内勤、专员、营销员间情感，营造和谐氛围，在这些活动中可以把伙伴们的热情和公司文化的价值观贯穿进行。
    企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要所有员工在务实和实践的基础上付出无数个朝夕的努力。执行力是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是的企业最独特标志。相信随着抚顺农银续期管理部执行力文化的建立，员工更加爱岗敬业，高效工作，从而建立起一支团结、奋进、向上的执行力超强的高产能续期队伍。