2011年7月2日至3日，阳光人寿抚顺中心支公司在山水秀丽的风景区――美丽的抚顺大伙房水库吴家大院度假村召开了阳光人寿抚顺中心支公司2011年半年工作会议。公司总经理郑德芳，营销培训部经理解磊，综合管理部经理李煜、运营管理部经理丁明皎等出席会议。会议主要任务是回顾总结2011年上半年工作，安排部署2011年下半年工作。大会首先由各部门经理汇报上半年工作总结及下半年工作规划，随后郑德芳总在会上作了题为《以人为本、创业经营齐头并进；胸怀梦想、致力打造千万中支》的重要讲话。最后大会下达了各部门下半年工作任务。会议由解磊经理主持。

    郑德芳总在讲话中回顾总结了上半年公司各项工作，并对2011年下半年公司工作提出了要求。他指出：近年来伴随抚顺市场主体增加、竞争加据，抚顺寿险公司数量急剧提升，仅上半年就有1家公司开业，1家公司正在筹建，2家公司准备进入抚顺市场。市场中的老公司市场份额变化较小，随着主体的不断整加，新公司抢占市场份额的难度越来越大。但是抚顺阳光人面对困难没有退缩，勇于挑战自我、战胜自我，抚顺阳光在当地市场份额稳步提升，一年来，由开业初的0.14%提升至0.52%,逐步缩小与同业主要竞争对手的差距。面对抚顺人身险市场运行中出现的新情况、新问题，抚顺阳光必须立足保险业发展的阶段实际，正确判断市场运行面临的新形势，时刻保持清醒头脑，牢固树立依法合规经营理念，强化“创新、市场、服务、风险”四个意识，坚定发展信心不动摇，积极应对新的挑战，更加奋发有为地推动人身险市场平稳、健康、持续发展。

    他在讲话中着重强调了以下五个方面的工作：营销工作要本着“扩军、夯实、达成、求实”原则；同时要加强基础管理、分级管理，强化培训，提升外勤团队技能；必保达成全年计划，实现阳光之星平台稳步增长；出台相关制度，坚决杜绝恶性套取聘才。银保工作要快速扭转不利局面，大量引进培养优秀客户经理，加强技能训练，进一步完善银保业务团队。团险工作既要加强培训宣导，更要开拓直销业务，必保全年达成计划。职团工作要本着“新事物、新气象、新渠道、好开端”的思想，今年打好基础，明年业绩腾飞。运营部工作要继续保持各项指标的领先地位，重点确保继续率82%以上。综合管理部工作要全力做好服务，加强制度管理，做好后勤保障工作。最后郑德芳总指出格局多大，天就多大，为了公司的辉煌放飞梦想，再启征程！

    会后公司全体内勤在吴家大院青年会馆举行半年庆功晚宴，会上各位伙伴把酒言欢，载歌载舞，一片其乐融融！