一是约谈一批高风险公司。通过指标监测、市场巡查、舆情研判等措施深挖行业突出的风险点，集中召集约谈了一批高风险公司，提出明确整改要求。二是“两轮排查”暴露风险和短板。局党委先后组织开展了两轮风险排查，从岗位、处室和全局层面三个不同维度和市场秩序、行政许可、消费者权益保护、监管工作规范性、窗口对外服务等七个方面查找风险点三十余项、梳理制度短板二十六条。三是“三个清单”对账销号解决。针对排查出的风险点和短板，分别建立问题清单、整改清单和责任清单，分门别类，责任到人，限定完成时限，确保发现的风险和短板有人管、能跟踪、落实好。四是“四方联动”化解处置风险。在风险处置工作中，发挥保监局的牵头作用，压实公司的主体责任，借助公安司法的专业优势，落实地方政府的属地义务，对风险开展全方位的立体围剿，取得了一定成效。前不久，辽宁局指导行业反欺诈中心联手公安机关破获一起涉案金额近600万元的重大保险诈骗案件，公安部专门发来贺电，对辽宁警保密切合作的方式给予充分肯定。