11月，阳光人寿达成全年任务的关键月，内外勤伙伴共同奋斗，决定能否走向成功之月，承载抚顺将士2013能否满载收获寄托的月。主管层级是抚顺中支的中流砥柱，是业绩来源的基石。2013年11月12日阳光人寿举办了月度主管培训。

    本次主管培训分三部分内容：1、组织发展板块：由马宁老师对营业组成长方案回顾、追踪及本月已连续优秀组的王敏主任分享，让所有主管对此方案有概念，对奖励的费用有印象，之后由丽鸥老师对各营业部架构进行剖析，对阳光部组的标准进行解读，对近两期精英班增员情况进行回顾，让所有主管深知掌握阳光带来的组织发展利益。2、业绩提升板块：由黄沿宁老师针对成人和少儿两款万能的卖点及行业竞争优势从新梳理，“金娃娃”少儿产品让主管再次认知上市的销售市场及人群，成人万能的即将停售唤起主管们销售的紧迫感，之后特别邀请清原营业部经理孙良梅（5日前两张少儿万能）为大家分享经营客户的方式及产品上市或停售的销售经验，市内主管们听后感触颇深，农村的所有条件都不如市内，但清原的孙良梅经理却做得如此优秀，值得深思。3、团队协作板块：丽鸥老师带领主管们做起“建高塔”游戏，更是让主管感受团队协作的重要性，主管统筹安排的必要性及主管自身能力有待提升的空间性。

    本次主管培训，大家从不同方面都收获不少，再次为11月份抚顺中支收官大战提升抚顺战士们的势气，抚顺达成任务必胜的信念，时时刻刻牢记在心，11月份的抚顺，必将抒写属于自己的奇迹！