――光大永明人寿抚顺中心支公司成功筹备分享   

      她是有着强大经济后盾的再生婴儿，她是在经历了股权变更后实现跨越式发展的保险公司，她就是光大永明人寿保险有限公司。光大永明人寿保险有限公司成立于2002年4月，是中国北方第一家合资寿险公司。为了实现更为快速的发展，2010年7月，经中国保监会批准，光大永明人寿完成了股权结构变更，现有股东包括由中央管理、国务院颁发第一家金融控股牌照、国内第一家拥有全国性银行、证券、保险企业联动、第一家实现金融产品全流通的中国光大集团、连续多年位居美国《财富》杂志全球500强的加拿大永明金融集团、连续多年荣获国资委A级中央企业中国兵器工业集团公司和被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”的鞍山钢铁集团公司组成。

      2010年12月24日，这个开拓了代理人、银保、团险、高端理财、电话行销、网上直销、经纪代理等多种销售渠道的保险公司在辽宁悄然登陆并迅速成长。经过一年多的运转，银、个、团三大业务渠道均超额完成年度计划任务指标，顺利奠定了公司的经营发展基础。而光大永明抚顺中心支公司也随着辽宁分公司的不断壮大在众多分支机构中脱颖而出。

      2011 年9月，光大永明人寿保险有限公司抚顺中心支公司开始进入了紧锣密鼓的筹备期。选址，布置职场，增员，全体筹备人员在总经理室的带领下通过高强度高质量的工作，加班加点，依托基本法和产品优势面试了一大批优秀的人才，由被动的筹备状况为主动的筹备状况，在同业中形成了良好的口碑，在极短的时间内，内勤结构完善，外勤个险渠道达到了5个营业区，团队人力达到近400人，银保渠道客户经理达到了15人。2012年3月，抚顺中支正式进入经营期，尽管开业时间距离三月结单日时间紧迫，但抚顺中支各渠道营销氛围热烈，团队士气高涨，在整个保险市场处于低迷期的情况下个人寿险渠道仅用了短短6天的时间就达到了开门红90万的突破，银保渠道在正式开始营业首月承保期就达到了骄人成绩，团险业务也在营业首月销售就领先于各分支机构，成为抚顺保险业市场上的一个亮点。开门红顺利打响后的光大永明人寿抚顺中支在破壳而出后的成长期借势而上，持续创业激情，不断的亢实团队人力，提高业务员销售技能，完善经营基础管理，利用公司主推万能产品和重疾产品的优势逐渐形成了稳定的人力架构和扎实的保费平台，抚顺中支又一次实现了跨越式的发展。

      成长中的抚顺中支秉承着“帮助家庭财富增长，做客户信任的保险公司”的公司发展愿景不断发展，她是各分支机构中为数不多的团、个、银全面打响的机构。开业至今个人业务渠道占市场份额的2.96%，市场总体排名第8位；银行保险渠道占市场份额的1.15%，市场总体排名第12位；团体保险渠道占市场份额的0.19%，市场总体排名第8位。三个渠道总体在市场排名第11位，市场份额为1.64%。并且在今年的7月份，个险渠道提前6个月超额完成了总公司下达的任务，在各中支机构中脱颖而出，成为抚顺寿险市场上的一匹黑马。银保渠道也以团队建设为基础，以渠道开拓为核心，迅速进入银保市场，扩大公司市场份额，树立品牌影响。进入当地市场后，开展以工行、农行为主，交行、中行和建行为辅迅速打开局面，为公司更快更好的发展夯实基础。

      转眼间，抚顺中支开业也将近一年的时间了，在这近一年的成长中，抚顺中支的每一个人都积极参与到其中，内外勤团结在一起踏踏实实的走好每一步。王姝慧总提倡光大永明人寿“家”的文化，公司采取亲情管理，利用各种条件和营销人员面对面的沟通，公司全面了解各渠道，各团队情况，遇到问题及时发现及时处理，建立严明的奖惩制度，任何时候都以亲人般的身份和亲情对待每一个人，最广泛的向他们传承公司的企业文化，观念和发展前景；除此之外王姝慧总还特别重视合规经营，抚顺中支严格遵守国家所制定的各类法律法规，建立完善的规章制度和管理流程，利用培训、沟通、调查、监督、管控等手段，以定期会议、工作讨论等形式，对公司内部的合规工作进行管理，不姑息任何违法违规和不道德的行为，并且建立了一套具有约束力的公司指导原则，要求所有管理人员和员工以及业务人员遵纪守法，树立了良好的公司形象。尽管光大永明人寿抚顺中支刚刚进入抚顺市场不久，但是已凭着良好的公司形象和企业文化建立起了自己的品牌。抚顺中支的每一个人也都坚信，在光大永明人寿辽宁分公司的指引下，在总经理室的带领下，在抚顺中支内外勤的共同努力下抚顺中支一定会披荆斩棘一路前行，成为未来保险业市场的佼佼者。