保险业正在经历一个深刻变革的时期，我喜欢用一套“20/20”的理论来看待这一变革。

保守地说，我认为大部分的传统保险公司将会因为科技颠覆而损失至少20%的市场份额。但是，在硬币的另一面，那些拥抱创新的公司同样有机会获得20%的份额增长。

保险科技为保险公司提供了对商业模式进行转型升级独一无二的机会，它并不一定意味着颠覆，它代表着利用科技和数据创造创新解决方案的机会，从而降低成本，为保险客户发掘价值服务，为保险公司，经纪人，代理人以及第三方提供更多的利润。

在某种程度上来说，想要在新兴领域内竞争，主动参与是最本的要求，对于将企业长期发展战略置于中心的保险公司来说，保险科技可以有效地促进真正的差异化竞争优势，为未来的发展筑基。

1、我们所熟知的保险，其购买，销售，承保和服务的方式将在未来三年内发生巨大变革；

2、外部数据和场景化信息将愈发重要，其对于风险定价的重要性或将超越保险公司积累的内部数据；

3、大部分的场景化保险和小微保险最终将通过一个统一市场或交易所进行交易，让客户得以在移动端方便地选取短时按需保险产品；

4、保险解决方案的发展方向是从“赔偿损失”到“行为改变”，最终到“预防风险”。

5、虽然随着数据的爆炸式增长以及买卖双方透明度的上升，一般保险产品的去中介化趋势越来越明显，但是以上因素也为保险经纪人和代理人提供了新的发展空间，他们既可以转型保险顾问，也可以为B2B客户提供渠道服务；

6、对于新风险，新领域，新渠道的动态创新以及实现对客户的承诺，将成为保险公司的竞争优势；

7、对于新技术的内部创新和孵化将不再是最佳选择，动态创新需要一个更为激进的战略，需要更多的外部合作和收购。

8、传统的发展套路即将过时，未来企业的着眼点将是业务的多样性和可选择性，团队自由度将是企业发展的关键；

9、对于寿险和非寿险，规模经济的边际价值将越来越少，真正的价值创造将来自于技术经济和数字化能力；

10、深度学习，区块链和基因技术将会提升金融行业的包容性，保险业也能借助他们满足底层人群的需求。