2016年5月25日至26日，富德生命人寿团险渠道2016年五月工作会议成功召开。公司副总经理万良辉，公司总经理助理、上海分公司总经理刘力莅临本次会议，各分公司团险分管总、部分分公司团险部经理以及总公司团险管理部处经理以上干部共同参会。会议旨在总结团险渠道2016年4-5月业务情况，部署6月份及下阶段重点工作。
    总公司团险管理部首先就2016年4-5月业务经营情况做了题为《扬长避短，明确路径，全面聚焦，重点突破》的工作报告，对2016年4-5月团险渠道的整体经营进行了点评，并对下阶段机构直销、银团、交叉、中介等四条渠道业务发展机遇，实现路径、机构策略，经营要点等内容进行详细宣导，并对下阶段团险渠道重点工作“211”工程，即要求机构找到2个大项目，培养或引进1名合格的团险部经理，及建设1个营业部进行了重点部署。随后，分公司就目前达成情况，下阶段如何发展，以及建议需求在会上进行交流。
    最后，良辉总对本次会议进行总结。
    良辉总肯定了团险渠道1-5月份所取得的进步，尤其是渠道长险保费提前达成公司下达任务，规模保费同比翻6翻，机构费用增长超过10倍，年初制定的以长险发展获取费用带动短险发展的经营策略取得了阶段性成果。但与此同时，机构发展不均衡，短险达成进度滞后等问题依然存在，完成全年任务压力较大。要求大家认清形势，找准风口，加快发展进程，全力完成五个亿的年度短险目标，为明年实现业务倍增新常态奠定基础，并对接下来如何发展进行了工作部署：
    一是，今年短险如何达成5个亿的任务目标。在公司现有的资源投入、考核政策不变的前提下，要求渠道坚持长短结合的思路，重点需要围绕产品、渠道和机构做文章，打出不同的业务增长点；
    二是，明年团险发展要始终坚持长短结合，使倍增成为新常态。要求机构在下阶段发展中要放大格局，将业务渠道铺开，将实现路径打开，为明年业务倍增做好充分准备；
    三是，机构发展要学会找准短险的风口。从全系统来看，短险的风口至少有四个方面：资源释放与政策考核、产品开发与运作、渠道差异化建设、机构与干部的培养，希望机构认真总结分析当地市场，找到各自机遇所在。
    良辉总最后给大家提出要求，要求团险分管总会议后第一时间向一把手作详尽汇报，让各机构一把手了解本次会议的精神，争取一把手的支持。
    本次会议务实、高效，总结了1-5月经营发展得失，明确了未来团险发展的思路，坚定了团险渠道全面达成公司5个亿短险目标的必胜信心！